提升建筑設(shè)計管理效益的6點策略

來源：建筑設(shè)計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2022-03-19 08:56:44

基于建筑設(shè)計的重要性，要綜合考慮建筑產(chǎn)品的供應(yīng)需求以及市場情況，著重考慮產(chǎn)品質(zhì)量以及最終的設(shè)計效果，保證項目設(shè)計的合理性和可行性，用于指導(dǎo)項目實施的整個生命周期，同時加強設(shè)計階段的管理，協(xié)調(diào)好所有施工資源，促進項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑表現(xiàn)出投資高、周期長的特性，做好設(shè)計管理，對提高項目整體質(zhì)量有著積極作用，通過對項目實施全過程的考慮與分析，設(shè)計出切合實際的項目方案，給項目的實施提供指導(dǎo)性建議，如果想保證設(shè)計效果達到預(yù)期，通過良好的設(shè)計管理來把控整個過程，可以實現(xiàn)項目質(zhì)量的有效控制，進一步提升建筑的綜合品質(zhì)，間接提升其社會地位，為社會各領(lǐng)域的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。下面建筑規(guī)劃設(shè)計研究中心淺談一下提升建筑設(shè)計管理效益的6點策略：

1、設(shè)計管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，對項目實施的各個方面提出了高要求與高標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的建筑，經(jīng)由開發(fā)商獲得土地用地權(quán)后展開設(shè)計，然后進行銷售策劃與推廣，最后完成景觀設(shè)計，但是現(xiàn)代化的項目規(guī)劃設(shè)計直至方案階段，注重同步開展規(guī)劃、建筑與策劃，要求開發(fā)商具備較強的統(tǒng)籌運用能力。一個優(yōu)秀且成熟的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同樣要具備前期與規(guī)劃階段的資源整合能力，進而獲得良好的設(shè)計效果。想要規(guī)劃設(shè)計達到預(yù)期，必須制定與其匹配的標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓各方面專家把控標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。如果企業(yè)職能部門能力不足，要在各項目從業(yè)人員相互配合下建立標(biāo)準(zhǔn)化程序，按照規(guī)范程序加強對房屋建筑的品質(zhì)管控。在標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計階段，著重對決策流程審計與業(yè)務(wù)流程審計，確保項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到審核，提前設(shè)定風(fēng)險管理以及過程審計，起到監(jiān)控全過程風(fēng)險的作用。

2、設(shè)計管理流程規(guī)范化建設(shè)

往往設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化流程在項目擴展階段可進行復(fù)制應(yīng)用，不需要在新項目中進行再次的規(guī)劃，結(jié)合以往優(yōu)秀的經(jīng)驗優(yōu)化設(shè)計組織，有效提高組織效率。在對組織進行優(yōu)化前，在企業(yè)總部、項目公司等之間可以提前建立相同的發(fā)展節(jié)奏，相互促進，這樣一來，使外部建設(shè)管理部門的程序及流程日漸完善，即使開展不同的工作內(nèi)容，也可以按照統(tǒng)一的規(guī)范流程完成，有效避免漏項等不良問題產(chǎn)生，讓下一階段工作的管理部門對之前工作予以監(jiān)督。

3、設(shè)計管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

開展項目設(shè)計管理工作時，設(shè)計單位必然是最重要的管理對象，設(shè)計單位是否合適及其能力高低，都是整個設(shè)計管理工作效果的重要影響因素。比如，一些設(shè)計單位側(cè)重于公建類型設(shè)計，但是在住宅設(shè)計中不具有明顯優(yōu)勢，對此，應(yīng)針對不同設(shè)計單位的特長及能力，客觀角度選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，避免過多人為主觀判斷干擾，順利開展項目設(shè)計與管理。

4、設(shè)計階段的質(zhì)量管控

以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，可以有效減少設(shè)計管理人員的偏差或錯誤幾率，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制可以起到優(yōu)化企業(yè)功能的目的，確保每個細節(jié)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。

5、建立規(guī)范化的招標(biāo)規(guī)范

在建立規(guī)范化招標(biāo)規(guī)范的同時，與招標(biāo)部門之間相互配合，確保工程招標(biāo)以及材料采購編制等都有著各自的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全部符合項目要求。

6、做好設(shè)計變更

設(shè)計變更在建筑中的出現(xiàn)頻率較高，對此，務(wù)必做好設(shè)計變更，從設(shè)計變更的提出直至責(zé)任方的認定，都要進行全面化的考慮，避免項目建設(shè)效率低下等問題產(chǎn)生。如果不能及時提出設(shè)計變更而影響工程整體進度，需要建立完善的變更流程，結(jié)合企業(yè)特點以及各部門現(xiàn)狀制定具有較強操作性的方案。但是要特別注意的是，變更控制必須符合國家規(guī)范，對其中不合理的部分進行局部變更，以不影響房屋建筑使用功能和效益價值為前提，最大程度地節(jié)約項目成本，縮短工期。變更內(nèi)容主要針對與國家規(guī)范不符或原設(shè)計缺陷問題等方面，在設(shè)計變更階段加強成本控制，這樣可以使產(chǎn)品的市場定位更加精確，實現(xiàn)全面提升項目品質(zhì)，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。

總之，我國社會經(jīng)濟與科技在短短幾年內(nèi)取得了驕人的發(fā)展成績，對建筑的各方面要求不斷提高，加強對建筑設(shè)計管理是提升建筑整體品質(zhì)的有效路徑，圍繞項目總體質(zhì)量目標(biāo)以及效益目標(biāo)，采取有效的管理措施，確保項目計劃與預(yù)期目標(biāo)保持一致，從而達到科學(xué)控制項目成本及其質(zhì)量的目的。